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Post by bomkata852 on Nov 14, 2023 23:39:58 GMT -5
内容营销人员应该在转换阶段之后继续发挥作用。 与其他团队交谈 内容可以由不同的团队创建。但最大的错误是让团队分开。 Omniscient 联合创始人 Alex Birkett 表示:“我觉得,如果他们隶属于不同的组织,其实也没什么问题,因为可能会有一些额外的背景见解,表明产品内容人员会对产品体验有不同的看法。” 营销方面也是如此。重要的是团队之间互相交谈。 “在产品方面,他们可以从了解人们在实际进入之前阅读哪些内容的洞察中受益,这可能有助于他们更好地实现激活点、货币化点,反之亦然,”他说。 另一方面,内容营销人员可以使用应用程序内的战术内容或保留级别来制作教育博客内容。 资源整合更容易实现增长。 “我认为增长营销人员、增长人员可以说,好吧,我们需要在收购方面付出更多努力。因此,我们将在内容营销和这一领域进行更多投资。或者我们在保留方面做得很差,所以实际上我们需要在这个领域的内容上投入更多,我认为他们可以做出这些高层决策,”亚历克斯说。 增长营销需要改变事物的组织方式。内容营销不会脱离增长而运作——它是策略的一部分。 以数据引导内容 一些内容营销人员会列出一长串他们想要创建的内。 然后停下来看看他们真正需要什么内容。 采用数据驱动的内容方法意味着从显示投资回报率的数据模型开始,然后反向构建内容。 例如,在 Omniscient,我们从我们要寻找 越南手机号码数据 的关键词开始。然后,我们预测增长和流量,并在创建内容之前了解该内容的潜力。 有时内容是实现特定目标的正确杠杆,有时则不然。 成长型营销人员首先会查看对内容的投资是否值得您将获得的估计回报。 在大多数公司,内容营销人员并不期望具备数据分析技能。他们被视为作家或内容创作者。 在您的简历中添加一层数据专业知识将使您成为一名内容营销人员。 如果您是一位强大的内容营销人员,可以创建出色的内容,并且还可以报告所述内容对流量或潜在客户的影响,甚至可以一直映射到收入,那么您将被视为非常有价值和被视为可以承担更多责任的人。 盲目地大量生产内容根本不是答案。这是关于找出内容可以提供的最佳价值,以及您作为员工可以为公司提供的最佳价值。 为了改变文化并拥抱成长心态,内容营销人员可能需要自己寻找这些机会。 做出明智的假设 尽管我们喜欢硬数字。 但定性数据和创建内容来检验假设也很有价值。 经常被忽视的成长部分是对你为什么做事有一个假设的想法。 有时,根本没有数据来支持内容,您需要确保在没有数字的情况下内容背后仍然有清晰的推理和逻辑。 在 Omniscient,我们启动了播客的 Kitchen Side 分支,因为我们假设这将有助于我们发展思想领导力和可信度。 你不能将数据放入类似的东西中。我们预计明年的下载量不会达到数百万次。但我们收到了人们的反馈,他们表示他们喜欢并欣赏播客的见解。 有些项目(例如播客)会随着时间的推移而增加投资回报率。 内容营销和增长营销可以而且确实重叠。因为任何营销工作都应该有一个目的和目标。 从数据或至少是假设开始,您将拥抱质量而非数量和成长心态。大多数时候,自由职业感觉像是一项孤独的运动——许多个体企业家更喜欢这样。 但就像任何职业一样,自由撰稿人需要一个网络来成长并变得更加成功。
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